语言/Language

当前位置:首页 >人才招聘>职业规划

员工职业规划


员工职业规划是员工个人职业的发展和变化历程,包括员工职业生活的内容、职业生活的方式和职业发展的阶段。


发展


      在翔光工作过程中,翔光会通过多种方式与途径实施员工的职业生涯规划,如提供内部部门业务信息、建立职业发展通道和职业阶梯、设立职业资源中心及潜能评价中心、实施工作轮换导师制接班人计划(接替计划)等。

      根据职业生涯管理学家提出的员工职业发展三维圆锥模型,员工在翔光职业发展表现为垂直的、向内的、水平的等三种线路。“垂直”的发展线路是指职务/职位的提升或晋升,其具体的表现形式是“职务/职位变动发展”,即根据企业组织发展的需要及组织设立的职业阶梯,员工不断地从下一层职务/职位提升或晋升到上一层职务/职位。


规划原则


1、公平、公开原则


       在职业规划方面,公司在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,会公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证。



2、利益整合原则


       利益整合是指员工利益与公司利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和公司发展的关系,寻找个人发展与公司发展的结合点。每个个体都是在一定的组公司环境与社会环境中学习发展的,因此,个体必须认可公司的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。


3、时间梯度原则


     由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务,职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”,即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定,会使职业生涯规划陷于空谈和失败。


4、动态目标原则


     一般来说,公司是变动的,公司的职位是动态的,因此公司对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面,公司除了要用自身的良好成长加以保证外,还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。


5、协作进行原则


      协作进行原则,即职业生涯规划的各项活动,都要由公司与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业规划本是好事,应当有利于公司与员工双方。但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。


6、发展创新原则


       发挥员工的“创造性”这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的。还应当看到,一个人职业生涯的成功,不仅仅是职务上的提升,还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。


7、全程推动原则


      在实施职业生涯规划的各个环节上,对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整,以保证职业生涯规划与管理活动的持续性,使其效果得到保证。


8、全面评价原则


      为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解,要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中,要特别注意下级对上级的评价。


规划




我司采取以下的策略为员工进行职业规划:

 

一、将员工发展规划和战略规划融为一体;
二、加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系。
三、职业生涯开发系统更具开放性。 
四、通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用。 
五、开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。 
六、强调在岗发展,淡化传统的培训方法。 
七、重视工作内容的丰富和横向发展。
八、发现和开发转岗能力;
九、在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。
十、采用多种职业生涯规划和开发的方法,







人才招聘

服务热线
+86-512-5763-0880-23305

地址:中国江苏省苏州市昆山经济开发区南河路168号

传真:+86-512-5763-0880

邮箱:contact@optiworks.com